傳統(tǒng)面料交易市場在經(jīng)過一輪高速發(fā)展期后，市場開始出現(xiàn)了嚴重的“滯漲不化”，配套不完善，功能服務不齊全，交通混亂，租金成本高漲不下等等的問題。市場迫切需要進行“大換血”。

　　據(jù)了解，在傳統(tǒng)的面料交易市場，大大小小的面料銷售檔口多達幾萬余家。市場信息及服務標準尤其混亂，而過于依賴市場檔口的銷售模式屢屢刷新了租金成本。

　　在市場內(nèi)經(jīng)營多年的陳先生表露說：隨著日益增加的成本及市場同行的惡性競爭，傳統(tǒng)做法就是抄襲產(chǎn)品后讓工廠大量備貨，再拼價格的三板斧經(jīng)營模式已是搖搖欲墜了，行業(yè)創(chuàng)新能力及效率運轉(zhuǎn)及其低下。

　　然而作為服裝世界工廠的中國，中小型服裝行業(yè)采購商卻要依賴于這單一的面料市場供給渠道。在信息混亂不透明且供應關(guān)系不穩(wěn)定下，出現(xiàn)了找版難，購買標準不一等問題。并且還要面對著市場面料供應商日益增加的成本，及市場中間商的層層利潤疊加，這幾年他們也表示很“受傷”。

　　繼B2C和O2O之后，細分垂直領(lǐng)域的面料交易B2B也受到了互聯(lián)網(wǎng)的青睞。頓時間各種找布軟件以解決采購需求 打破市場信息不對稱的模式猶如雨后春筍出現(xiàn)。

　　作為‘出生’在傳統(tǒng)面料交易市場的易布購創(chuàng)始團隊---4位來自潮汕的創(chuàng)始人，同時引用了京東創(chuàng)始人劉強東的“十節(jié)甘蔗”理論向記者表述。一種面料從創(chuàng)意，設(shè)計，研發(fā)，織造，到后整工藝都是需要工廠或市場的品牌實力商家來專注實現(xiàn)的。而接下來的營銷，交易，倉儲，配送到售后這五個環(huán)節(jié)應該由零售商來做。易布購正是行業(yè)化了這樣理論，整合了上游的面料生產(chǎn)供應鏈以平臺零售商的形式對接下游的服裝面料求購商，剔除中間商的利潤。統(tǒng)一了購買標準和服務體驗。通過技術(shù)的實現(xiàn)以圖像匹配快速定位平臺上的產(chǎn)品做到實時找版。以后臺強大的ERP系統(tǒng)快速提高貨物的運轉(zhuǎn)速度。

　　易布購通過以點成線，以線成面的商業(yè)理念，依靠自身不斷發(fā)展擴充影響力來健全面料品類。意為打造成為最值得信賴的面料一站式采購平臺，永續(xù)為貿(mào)易商加工單位和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈機構(gòu)帶來服務價值。促進中國紡織面料相關(guān)工業(yè)和信息化的深度融合！